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A caminha da Gestão de Operações começou há mais de 100 anos pelas mãos de pessoas como H Ford e F Taylor. O mercado hoje é muito diferente do que era à duas décadas, contudo muitas ainda são as empresas que continuam a aplicar modelos de gestão com mais de 50 anos. A solução não está na aquisição de sistemas informáticos, porque em muitos casos o que estes fazem é automatizar erros de gestão.  O MBA em Gestão de Operações (2ª Edição) está organizado em 10 módulos (45 lições) e propõe-se a…

A caminha da Gestão de Operações começou há mais de 100 anos pelas mãos de pessoas como H Ford e F Taylor. O mercado hoje é muito diferente do que era à duas décadas, contudo muitas ainda são as empresas que continuam a aplicar modelos de gestão com mais de 50 anos. A solução não está na aquisição de sistemas informáticos, porque em muitos casos o que estes fazem é automatizar erros de gestão. O MBA em Gestão de Operações (2ª Edição) está organizado em 10 módulos (45 lições) e propõe-se a…

Pensar... custa muito, mas é através deste "exercício" que se desenvolve a melhoria contínua e que a inovação acontece. Pense, pense muito, seja lean e ágil. João Paulo Pinto http://cltservices.net/forma…/pos-graduacao-lean-management/

Pensar... custa muito, mas é através deste "exercício" que se desenvolve a melhoria contínua e que a inovação acontece. Pense, pense muito, seja lean e ágil. João Paulo Pinto http://cltservices.net/forma…/pos-graduacao-lean-management/

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma

PG Lean Maintenance, 20 Abril Na modalidade Elearning, 8 módulos. Mais informações neste link: https://sites.google.com/site/cltleanmaintenance/estrutura

PG Lean Maintenance, 20 Abril Na modalidade Elearning, 8 módulos. Mais informações neste link: https://sites.google.com/site/cltleanmaintenance/estrutura

Não há possibilidade de gerir o que não se mede. Contudo seja cauteloso no que escolhe medir, seja rigoroso no que mede e procure se "lean" em todo o processo de medir, avaliar e decidir. Boa semana, João Paulo Pinto. http://cltservices.net/leanconsulting/

Não há possibilidade de gerir o que não se mede. Contudo seja cauteloso no que escolhe medir, seja rigoroso no que mede e procure se "lean" em todo o processo de medir, avaliar e decidir. Boa semana, João Paulo Pinto. http://cltservices.net/leanconsulting/

Um Elefante chamado "Muda". Muitos são incapazes de o ver, outros ignoram-no, mas ele está sempre lá. Lean Thinking é a solução para a eliminação dos desperdícios nos processos e a criação de valor para clientes e demais stakeholders da organização. Votos de uma boa semana, João Paulo Pinto, www.cltservices.net

Um Elefante chamado "Muda". Muitos são incapazes de o ver, outros ignoram-no, mas ele está sempre lá. Lean Thinking é a solução para a eliminação dos desperdícios nos processos e a criação de valor para clientes e demais stakeholders da organização. Votos de uma boa semana, João Paulo Pinto, www.cltservices.net

Lean, o antídoto para a crise!

Lean, o antídoto para a crise!

LEAN MAINTENANCE Estão abertas as inscrições para a PG Lean Maintenance a realizar na modalidade elearning. Esta iniciativa dirige-se a todos gestores e técnicos de manutenção que procurem fazer da Manutenção uma função geradora de valor ao invés de ser um centro de custo ou mal necessário. Mais informações no site de suporte: https://sites.google.com/site/cltleanmaintenance/estrutura

LEAN MAINTENANCE Estão abertas as inscrições para a PG Lean Maintenance a realizar na modalidade elearning. Esta iniciativa dirige-se a todos gestores e técnicos de manutenção que procurem fazer da Manutenção uma função geradora de valor ao invés de ser um centro de custo ou mal necessário. Mais informações no site de suporte: https://sites.google.com/site/cltleanmaintenance/estrutura

Got it?

Got it?

Ao conhecermos a "causa-raiz" estamos a procurar resolver o problema na fonte. Para tal recorra ao método cientifico, pergunte 5 vezes porquê, faça a análise de Ishikawa. Quem soluções procura para responder às causas aparentes ou superficiais não mais fará que disfarçar o problema. Pense lean, seja ágil, www.cltservices.net

Ao conhecermos a "causa-raiz" estamos a procurar resolver o problema na fonte. Para tal recorra ao método cientifico, pergunte 5 vezes porquê, faça a análise de Ishikawa. Quem soluções procura para responder às causas aparentes ou superficiais não mais fará que disfarçar o problema. Pense lean, seja ágil, www.cltservices.net

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