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A caminha da Gestão de Operações começou há mais de 100 anos pelas mãos de pessoas como H Ford e F Taylor. O mercado hoje é muito diferente do que era à duas décadas, contudo muitas ainda são as empresas que continuam a aplicar modelos de gestão com mais de 50 anos. A solução não está na aquisição de sistemas informáticos, porque em muitos casos o que estes fazem é automatizar erros de gestão.  O MBA em Gestão de Operações (2ª Edição) está organizado em 10 módulos (45 lições) e propõe-se a…

A caminha da Gestão de Operações começou há mais de 100 anos pelas mãos de pessoas como H Ford e F Taylor. O mercado hoje é muito diferente do que era à duas décadas, contudo muitas ainda são as empresas que continuam a aplicar modelos de gestão com mais de 50 anos. A solução não está na aquisição de sistemas informáticos, porque em muitos casos o que estes fazem é automatizar erros de gestão. O MBA em Gestão de Operações (2ª Edição) está organizado em 10 módulos (45 lições) e propõe-se a…

Pensar... custa muito, mas é através deste "exercício" que se desenvolve a melhoria contínua e que a inovação acontece. Pense, pense muito, seja lean e ágil. João Paulo Pinto http://cltservices.net/forma…/pos-graduacao-lean-management/

Pensar... custa muito, mas é através deste "exercício" que se desenvolve a melhoria contínua e que a inovação acontece. Pense, pense muito, seja lean e ágil. João Paulo Pinto http://cltservices.net/forma…/pos-graduacao-lean-management/

"Nada é particularmente difícil se repartido em pequenas partes (tarefas)".  A frase é de H Ford e é bem representativa da abordagem de melhoria contínua (passo-a-passo).

"Nada é particularmente difícil se repartido em pequenas partes (tarefas)". A frase é de H Ford e é bem representativa da abordagem de melhoria contínua (passo-a-passo).

A sua manutenção não consegue dar resposta a tanta solicitação? Não consegue o envolvimento dos seus colaboradores na realização de actividades básicas da manutenção (limpeza e inspecção)? A adopção da TPM (Manutenção Produtiva Total) poderá ser a resposta a estas questões. Curso de Elearning com uma sessão de contacto com o formador (João Paulo Pinto), mais informações neste link: http://www.cltservices.net/pt-pt/formacao/formacao-a-distancia-b-elearning/total-production-mantenance

A sua manutenção não consegue dar resposta a tanta solicitação? Não consegue o envolvimento dos seus colaboradores na realização de actividades básicas da manutenção (limpeza e inspecção)? A adopção da TPM (Manutenção Produtiva Total) poderá ser a resposta a estas questões. Curso de Elearning com uma sessão de contacto com o formador (João Paulo Pinto), mais informações neste link: http://www.cltservices.net/pt-pt/formacao/formacao-a-distancia-b-elearning/total-production-mantenance

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma

20 de Abril de 2015:  cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-em-lean-maintenance/

20 de Abril de 2015: cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-em-lean-maintenance/

Ao conhecermos a "causa-raiz" estamos a procurar resolver o problema na fonte. Para tal recorra ao método cientifico, pergunte 5 vezes porquê, faça a análise de Ishikawa. Quem soluções procura para responder às causas aparentes ou superficiais não mais fará que disfarçar o problema. Pense lean, seja ágil, www.cltservices.net

Ao conhecermos a "causa-raiz" estamos a procurar resolver o problema na fonte. Para tal recorra ao método cientifico, pergunte 5 vezes porquê, faça a análise de Ishikawa. Quem soluções procura para responder às causas aparentes ou superficiais não mais fará que disfarçar o problema. Pense lean, seja ágil, www.cltservices.net

Lean-interview1.jpg (2399×3251)

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Observar é a primeira etapa do método cientifico, é através dela que recolhemos dados para a resolução de problemas... Saiba mais em http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management

Observar é a primeira etapa do método cientifico, é através dela que recolhemos dados para a resolução de problemas... Saiba mais em http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management

REALITY CHECK  Desde muito cedo que nos apregoam que as pessoas são o recurso mais importante/valioso das empresas, tal como as crianças são o melhor do mundo... Mas será esta a realidade das empresas, quantos serão os gestores que verdadeiramente acreditam nisso e destes quantos apostam no desenvolvimento das pessoas? Na CLT Valuebased Services há vários anos que desenvolvemos e aplicamos metodologias para o desenvolvimento de pessoas lean. Exemplos disso são os métodos Harada, Kata, Lean…

REALITY CHECK Desde muito cedo que nos apregoam que as pessoas são o recurso mais importante/valioso das empresas, tal como as crianças são o melhor do mundo... Mas será esta a realidade das empresas, quantos serão os gestores que verdadeiramente acreditam nisso e destes quantos apostam no desenvolvimento das pessoas? Na CLT Valuebased Services há vários anos que desenvolvemos e aplicamos metodologias para o desenvolvimento de pessoas lean. Exemplos disso são os métodos Harada, Kata, Lean…

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